Din framgång är vår drivkraft

CCO styrs inte av externa investerare eller kostymer i styrelserum. Vi driver företaget genom att testa det vi tror på, och våga göra saker andra företag skulle vara rädda för. Detta är inte alltid framgångsrikt men vi tror på en utopi. Där alla kan känna att de har kul på jobbet, utvecklas och känner sig sedda.

Man kan göra stora saker med små team, men det är svårt att göra små saker med stora team. Vi är inte den största samling konsulter men det är också vår styrka - vi gör det som behövs snarare än fylla ut överflödig tid.

Många byråer inom alla typer av kommunikation är historiskt dåliga på att tjäna pengar. Vår approach är old school: Tjäna mer pengar än du gör av med. Detta har inte alltid funkat, i takt med punkt nummer 1 så har vi misslyckats några gånger då vi tagit rätt beslut vid fel tillfälle. Med det sagt så är det vår skyldighet att tjäna pengar för att kunna skapa långsiktiga relationer med våra kunder och medarbetare.

Passar ditt liv bättre med att arbeta på kvällen eller är du en morgonmänniska? Välj själv. Vi bygger vår kultur på tillit snarare än kontroll och mäter resultat istället för närvaro. När du väljer att arbeta är upp till dig själv.

Vi bokar möten när det verkligen behövs, aldrig av slentrian. För oss är en timme med fem personer inte ett entimmesmöte, utan fem investerade arbetstimmar. Därför måste vi ställa frågan: Är det värt insatsen, eller hade det kunnat lösas via mail? Vi är medvetna om kostnaden för avbrott och prioriterar effektiv kommunikation framför onödig mötestid.

Att vara överens är bekvämt, men vårt mål är inte att alla ska vara bästisar hela tiden – utan att beslut blir rätt. Därför tar vi oss tid att diskutera, lyssna och titta på statistik. Men i slutändan måste någon sätta ner foten. Det är okej att ha en annan åsikt, men när vägvalet väl är gjort då sluter vi upp bakom beslutet 100% och blickar framåt.

"Enkelt" är ett ord folk oftast använder för att beskriva andras jobb. Vi är noga med att aldrig underskatta komplexiteten i uppgifter vi inte själva utför eller förstår på djupet. Det handlar om respekt för expertis. Med handen på hjärtat: Skulle det kännas rättvist om någon avfärdade ditt jobb som "enkelt"?

Att följa gamla hjulspår är bekvämt, men vi bygger hellre våra beslut för verkligheten. Vi anser att det är viktigare att anpassa sin strategi efter den aktuella kontexten och behovet, än att strikt upprätthålla konsekvens med det förflutna. Relevans här och nu slår alltid att blint följa gamla spår.

Chief Commercial Officer. Chief Communication Officer. Chief Customer Officer. Vi valde namnet CCO just för att det rymmer dem alla. Det är titlarna på våra uppdragsgivare och kärnan i de affärsproblem vi löser. För oss är CCO inte en låst definition, utan en anpassningsbar roll. Oavsett vilken av dessa hattar du bär, är vi partnern som hjälper dig att lyckas i den.